تجاوز إلى المحتوى
Intra Mesk Pharma — انترا مسك فارما

القيادة والحوكمة

القيادة والمساءلة واتخاذ القرار المسؤول

تتطلب العمليات في قطاع الرعاية الصحية وضوحًا في المسؤوليات، وانضباطًا في اتخاذ القرار، وإشرافًا مناسبًا.

وتوفر القيادة في Intra Mesk Pharma التوجيه عبر الأنشطة التجارية والتنظيمية والمتعلقة بالجودة والعمليات، مع الاهتمام بالسلوك المسؤول والمتطلبات المنطبقة على أعمال الشركة.

دور القيادة

توفر القيادة التوجيه والمساءلة

تضع القيادة التوجهات والأولويات، وتدعم المساءلة عبر مجالات العمل التي تقع ضمن مسؤولياتها.

ولا يتمثل الهدف في تركيز جميع القرارات عند مستوى واحد، بل في إيجاد وضوح حول المسؤولية، والتصعيد، والمتابعة عندما تؤثر القرارات في جودة المنتج، أو المتطلبات التنظيمية، أو استمرارية الإمداد، أو السلوك المهني في العمل.

القيادة التنفيذية

عبدالرحمن النفيش

الرئيس التنفيذي

القيادة التنفيذية

قيادة بمساءلة تشغيلية مباشرة

تشرف القيادة التنفيذية على توجه الشركة وتدعم المساءلة عبر وظائفها الرئيسية التجارية والتشغيلية.

وتستند قرارات القيادة إلى مسؤوليات الشركة تجاه جودة المنتجات، والمتطلبات التنظيمية، والسلوك المسؤول، واستمرارية الإمداد في قطاع الرعاية الصحية.

توجهات الشركةالمساءلةالسلوك المسؤول

مبادئ الحوكمة

مبادئ الحوكمة لدينا

يُبقي نموذج الحوكمة القرارات قريبة من العمليات مع الحفاظ على إشراف واضح ومساءلة محددة وسلوك مسؤول.

01

المساءلة

ينبغي أن تكون المسؤوليات واضحة، مع تحديد مناسب لملكية القرارات والإجراءات والمتابعة.

02

النزاهة

ينبغي تنفيذ الأعمال بنزاهة وشفافية واحترام للمتطلبات المنطبقة.

03

الجودة والمسؤولية

تظل جودة المنتجات وسلامة المرضى والتعامل المسؤول معها اعتبارات مهمة عبر سلسلة الإمداد في قطاع الرعاية الصحية.

04

التحسين المستمر

ينبغي أن تسهم الخبرات والدروس المستفادة ذات الصلة في إجراء التحسينات المناسبة على العمليات وطرق العمل.

05

الانضباط التشغيلي

وضوح المساءلة، واتخاذ القرار المسؤول، والاهتمام بالمتطلبات المنطبقة عبر العمليات اليومية.

المسؤولية الوظيفية

خمس ركائز وظيفية

تنتظم المسؤولية حول خمس وظائف. الملكية صريحة، والتنسيق بينها مقصود.

  • التجاري والمبيعات

    تدعم حركة المنتجات وتطوير السوق والأنشطة التجارية ضمن نطاق أعمال الشركة والمتطلبات المنطبقة.

  • سلسلة التوريد والعمليات

    تنسق التوريد والتخزين والمناولة والتوزيع واستمرارية العمليات عبر المراحل ذات الصلة من سلسلة الإمداد في قطاع الرعاية الصحية.

  • الجودة والتنظيم

    تدعم جودة المنتجات وسلامتها ونزاهتها، والتنسيق التنظيمي، والتوثيق، ومسؤوليات الامتثال ذات الصلة.

  • المالية والإدارة

    تدعم الانضباط المالي والإدارة والضوابط اللازمة لممارسة الأعمال بصورة مسؤولة.

  • الوظائف المساندة

    توفر دعمًا تخصصيًا يمكّن الشركة من العمل بصورة متسقة عبر مسؤولياتها التجارية وسلسلة الإمداد في قطاع الرعاية الصحية.

اتخاذ القرار

اتخاذ القرار المسؤول

قد تؤثر قرارات الأعمال في جودة المنتجات، واستمرارية الإمداد، والالتزامات التنظيمية، والمسؤولية المالية، والسلوك المهني.

ولهذا ينبغي أن تراعي عملية اتخاذ القرار المتطلبات ذات الصلة، والمعلومات المتاحة، والأثر التشغيلي، والمسؤوليات المحددة للأشخاص المعنيين.

وعندما تتطلب الحالة مراجعة إضافية أو توضيحًا أو تصعيدًا، ينبغي أن تتيح عملية اتخاذ القرار إشراك الوظيفة أو المستوى المسؤول المناسب.

  1. النزاهة

    تقوم القرارات على المبدأ لا على الارتياح.

  2. المساءلة

    لكل قرار مالك معروف بالاسم.

  3. الجودة

    يُوازن أثر المنتج قبل الأثر التجاري.

  4. الالتزام

    تُحترم الحدود التنظيمية والأخلاقية.

  5. التطوير المستمر

    تتحول الدروس المستفادة إلى تحسينات في الأنظمة والعمليات.

التحسين المستمر

تتحول الخبرات إلى تحسينات

يمكن للخبرة التشغيلية أن تكشف عن فرص لتعزيز العمليات، وتوضيح المسؤوليات، وتحسين الاتساق في الأداء.

ولذلك يمكن للدروس المستفادة ذات الصلة، ومعلومات الجودة، والملاحظات التشغيلية، ونتائج المراجعة، أن تسهم في تحسين الأنظمة وطرق العمل.

الحوكمة ضمن النطاق

الحوكمة ضمن نطاق مسؤولياتنا

تنعكس الحوكمة في Intra Mesk Pharma من خلال وضوح المساءلة، واتخاذ القرار المسؤول، والانضباط التشغيلي، والاهتمام بالمتطلبات المنطبقة على أنشطة الشركة.

وينبغي فهم نهج الحوكمة في الشركة ضمن نطاق أعمالها ومسؤولياتها الفعلية.

“تتمثل مسؤوليتنا في الحفاظ على المعايير المناسبة، والمساءلة، وضوابط المنتج ضمن الأنشطة التي تقع في نطاق أعمالنا.”

عبدالرحمن النفيش

الرئيس التنفيذي

لماذا يهم

لماذا تهم القيادة والحوكمة؟

تدعم وضوح القيادة والمساءلة اتخاذ قرارات أكثر اتساقًا عبر الأنشطة التجارية والتنظيمية والمتعلقة بالجودة والعمليات.

وبالنسبة للمنشآت الصحية، والمهنيين، والجهات المؤسسية، والشركات المصنّعة، والجمهور، يساعد ذلك على توفير فهم أوضح لكيفية تعامل Intra Mesk Pharma مع مسؤولياتها ضمن نطاق أعمالها.

استكشف كيف نعمل

اطّلع على كيف تتحول التوجهات القيادية والمساءلة الوظيفية واتخاذ القرار المسؤول إلى عمليات منظمة ضمن سلسلة الإمداد في قطاع الرعاية الصحية.